・7つのステップの適用学習 ・各ステップの意味の理解 【1日目】PM 具体的自社事業における7つのステップの応用 「自分で創る」戦略の実戦 戦略手法の体得：「NRIエグゼクティブ・エデュケーション」のケースに関する演習と.
図を見て分かる通り、7つの段階を追って進めることで、それぞれのステップで分析すべき情報を明確にするとともに、それぞれの分析で得られた情報を他の分析と結びつけることで、戦略立案をより有効なものとしています。.
こんにちは！ 戦略企画ドットコム 戦略コンサルタントの三宅巧一です。 戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア” 131回目の記事になります！ 今回から「新規事業」に関する具体的な立上 ステップの話をしたいと思います。.
IT経営を成功に導く7つの基本原則 （1）経営者の「思い」を伝え組織を動かす （経営者牽引の原則） 経営者の事業への「思い」をステイクホルダーと共有し、経 営者自ら率先して組織を動かす。（2）環境変化に敏感になる.
2015事業計画における当社の研究開発は、外力を積極活用したバリューチェーン全体にわたる「イノベーション創出力の強化」、グローバル市場での比較優位に焦点を当てた「技術基盤強化」を二本柱に総合研究所が推進しています。.
自主保全は、設備の「あるべき姿」のレベルまで到達するために段階を踏んで進めていく「ステップ方式」にその特徴がある。標準的なステップは以下のように設定されており、各ステップごとに実施項目が整理されている。.
ステップ3：マーケティング戦略を考える マーケティング戦略を策定では、これまでステップ1とステップ2で作成したリストを整理することから始めます。つまり、自社の強みと市場の機会が重なる部分をあぶりだします。.
ニトリグループの中長期経営計画と、その目標の達成に向けた「グローバル化と事業領域の拡大」への取り組みを紹介しています。また、企業価値向上の取り組み、2016年度の業績予想も説明しています。.
今回は全社戦略策定のプロセスについて説明していきます。 この文章を読むことで、全社戦略の策定をどのようなプロセスで行えばよいか、策定の際に重要なことは何かを学ぶことができます。 全社戦略策定の基本プロセス.